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Ciencias Empresariales

Ciencia de negocios
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como una ciencia, en comparación con la ciencia de la guerra, es aún bastante joven. Mientras que Sun Tzu hace 2.400 años ya se formuló la «gestión» de su militar importante las doctrinas, se tardó casi estos mismos 2400 años antes de que un ingeniero de minas francés retirado, Fayol (1841-1925), por primera vez en la historia escribió un artículo sobre las tareas del gerente en una empresa de negocios. En 1916 se publicó en el Boletín de la Sociedad de la Industria Minérale un artículo sobre «Générale Industrielle Administración, Prévoyance, organización, commandement, coordinación, et controle (1). El establecimiento militar francesa comprendió rápidamente que estas ideas acerca de la” administración ” También podría ser útil en el contexto militar. A la edad de 71 que invitaron a dar una conferencia Fayol en su famoso ‘École Superieure de la Guerre “ (2).

Si los militares están dispuestos a aprender de las teorías de negocios, entonces los negocios y viceversa se puede aprender de los militares.

Probablemente debido a la competencia más dura que la tendencia mundial se puede notar que los gerentes de más alto y más personas están tratando de proteger sus empresas contra, o contra, incluso, la competencia por conseguir la inspiración de los principios militares.

En particular, en competencia con el desarrollo (Asia) los países, ya sea por su bajo costo de mano de obra oa través de un ascenso tecnológica fuerte, requiere una comprensión amplia del entorno, las fortalezas y debilidades de la competencia, de la naturaleza de la propia las fuerzas y la comprensión de la situación actual para asegurar el futuro de la empresa. La superación de la competencia asiática es el reto de la empresa europea actual y el desarrollo estable de la Unión Europea puede ser un poder estimulante en este proceso. Empresas como la ciencia está a punto: una doctrina estratégica, la planificación, los factores críticos de éxito, la táctica, la inteligencia, el componente moral y por último pero no menos importante para el liderazgo.

1. Gestión industrial y en general, la previsión, organización, mando y control.

2. DS Pugh et al, escriben sobre las organizaciones, Harmondsworth, 1971, p.60

 

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March 26, 2012 This post was written by Categories: Everything Is Here Tagged with:
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